гядящь

18% надбавки. За что?

Вода для гидроэлектростанций - бесплатно.
Солнце светит бесплатно и ветер тоже задаром дует.
Цены на газ и топливо - упали, уж точно не выросли.

Так почему повышаются тарифы?

Тарифы установленные в 2007-м

Оптовая стоимость продажи одного кВтч энергии составляет:
С ветряных электростанций - 0,045 манат
С частных малых ГЭС - 0,025 манат
Энергию производства ОАО “Азерэнержи” - 0,041 манат
Стоимость розничной продажи электроэнергии - 0,06 манат/кВтч

Надо отметить, что в тарифах 2007-го года был заложен дисбаланс, Азерэнержи заведомо реализовывал электросетям выработанную электроэнергию дороже по сравнению с частниками (если такие были) и с агентством по альтернативной энергетике (солнце и ветер у нас это их компетенция).

Новые тарифы (2016)

Стоимость оптовой продажи электроэнергии - 0,043 манат/кВтч
Стоимость розничной продажи электроэнергии - 0,07 манат/кВтч

В новых тарифах дисбаланс устранён, установлена единая оптовая цена для всех видов электроэнергии. Но это только видимость. К примеру, если - частный инвестор понаставил ветряков и хочу продавать электроэнергию могу ли я делать это дешевле? Нет. Соответственно теряется конкуреньное преимущество. Было бы лучше если это был бы не тариф, а максимальна возможная стоимость.

Для справки: Азерэнержи вырабатывает электроэнергию на ТЭС (в основном газовых) и ГЭС. Большая часть электроэнергии вырабатывается на ТЭС.

Учитывая что частные ГЭС, солнце и ветер дают мизерную часть энергии производимой с стране приходится констатировать, что цена энергии производимой Азерэнержи увеличилась на 0,002 манат за кВтч или на 5% . При этом себестоимость топлива снизизилась. Текущие расходы вероятно выросли, так так с падением маната стало дороже покупать комплектующие и расходные материалы производимые в основном за рубежом.
Я глубоко убеждён, что дефицит в 5% бюджета Азерэнержи (если их реально не доставало) можно было изыскать путём повышения эффективности управления.

Как видно цены для конечного потребителя выросли на одну копейку за кВтч или на 18.3% от прежней стоимости. Копейка вроде и не много, но если к примеру среднее потребление энергии составляет 300 кВтч в месяц, это будет уже на 3 маната больше каждый месяц.

Теперь об электросетях.

При старых тарифах электросетям доставалось: 0,06 - 0,041 = 0,019 за кВтч
При новых тарифах: 0,07 - 0,043 = 0,027 за кВтч рост в 42%

Ещё в прошлом году в списке мер противодействия кризису было объявлено о приватизации электросетей и другой гос собственности в скором будущем. Видимо время подошло. Как водится в приватизации будут учавствовать только допущенные люди и их компании, лишних там не будет. Вот и повышается их прибыль за наш счёт уже сейчас. Пусть никого не усыпляют эти вычисления с недокопейками, тут главное процент, ведь всё это надо умножать на несколько миллионов потребителей. Некоторые конечно могут возразить, что мол цены на материалы и оборудование производимое в основном зарубежом повысились для нас из-за падения курса национальной валюты.Это было бы верно если бы пришлось заново отстраивать всю инфраструктуру, но это уже сделано, за счёт госсресдств, за наш с вами счёт.

Итак новые тарифы:
- усиливают монополию Азерэнержи как производителя
- не способствуют будущей возможной ценовой конкуренции между производителями и электросетями
- увеличивают доход электросетей на 42% перед приватизацией
- увеличивают расходы конечных потребителей на 18,3%

А как антикризисную меру я рекомендовал бы нашему правительству налаживать производство в стране (с наиболее полным циклом) и начать хотя бы с такого массового продукта как лампочка.
гядящь

24-е место в Европе, что дальше?

Еврокубковый сезон для наших клубов уже второй год завершается в декабре. Это не может не радовать. Но что же дальше? Обратимся к статистике: в таблице коэффицентов УЕФА Азербайджан сейчас на 26-м месте. Следующий сезон с учётом вычета очков за сезон 2011/2012 мы начнём на 24-й позиции*. Впереди идут Шотландия, Дания, Норвегия, Швеция - крепкие европейские середнячки, которые не всегда пробиваются в групповую стадию евротурниров. Это означает, что если в следующие несколько лет мы не попадём в группу, то трагедии из этого делать не надо.

Что нужно делать дальше и в каком русле строить работу клубам?

Для начала надо признать, что все наши соперники по групповым этапам были сильнее по подбору исполнителей и по трансферной стоимости футболистов. Это будет продолжаться, никто сейчас не будет на порядок увеличивать финансирование тех же Карабаха или Габалы. Соответственно не стоит ожидать выхода наших клубов из группы в обозримом будущем, разве что по чистому везению и стечению обстоятельств.

Прежде всего надо сделать так, чтобы в стране было как минимум 4 стабильных, приблизительно равных по силе клуба, которые бы постоянно представляли нас в квалификационных стадиях еврокубков. Кроме того, целью надо ставить дохождение до стадии плей-офф квалификации, а там уж как повезёт со жребием. То есть надо стабильно поставлять очки в копилку. Естественно, что по тем или иным причинам одни и те же клубы не будут каждый год выходить в еврокубки, соответственно постепенно количество сильных клубов увеличиться до 6-ти и это уже хорошая конкуренция для нашего чемпионата. Таким образом будет создан локомотив который вытянет за собой все остальные команды. В этом случае повысится и общий уровень чемпионата, а после этого уже можно будет замахнуться на выход из группы. И этот выход должен быть не единичным, а стабильным: несколько клубов, несколько лет подряд.

Теперь о формате чемпионата. Просинечки предлагает 14 и даже 16 команд и 2 круга. Конечно идеально вообще 18 в два круга, но нам для этого ещё работать и работать. Я могу понять главного тренера, ему нужно чтобы играло больше местных, а в составе "новых" 4-х, 6-ти "слабых" команд оин будут. Кроме того, у нас фактически нет перехода футболистов из первой лиги в премьер-лигу и из дублей в основную команду. Как пример можно привести тот же Зиря. Клуб показывает очень умный футбол в свой дебютный сезон, но сколько футболистов там сейчас играет из прошлогоднего состава? К дублёрам наши клубы вообще относятся как к обузе, молодёжной команде. Наши "звёзды" обижаются, если вдруг придётся играть за дубль. Тут можно перенять пример Польши, где те кто не играет в туре за основную команду играют на следующий день за дубль, те кто выходит на замену, и играет 30 минут за основу, играет затем 60 минут за дубль. Таким образом у каждой команды 2 практически равных состава и каждый из футболистов играет 90 минут в каждом туре.

Но самое главное, нашим клубам следует научиться зарабатывать. До выхода на окупаемость ещё очень далеко, но хоть что-то отбивать они обязаны. Ведь за последние 20 лет в стране появились и ушли в небытиё десятки клубов и в большинстве своём главной причиной распада был отказ спонсора продолжать финансирование.

Вкладывать сейчас большие деньги в дорогостоящих футболистов - бесперспективно. В этом мы уже не раз убеждались. Потому что максимум это группа ЛЕ, дальше не пройти, а там мы уже побывали и былой славы это уже не принесёт. Вкладывать следут в инфраструктуру и молодёжь.
Клубы должны взращивать футболистов и продавать их без сожалений. Для начала прадовать практичекси первому заинтересовавшемуся клубу. Чем больше наших будет играть зарубежом, тем больше шанс что кто-то их них выстрелит и в конечном итоге тем больше наших проследует в другие чемпионаты. Если у кото-то не получиться всегда ведь можно вернуться в родной чемпионат и принести с собой какой-то новый опыт. Чтобы это стимулировать, надо на порядок понижать зарплаты нашим футболистам. Вот тот потолок который ввели для футболистом до 23-х, сделать вообще, абсолютным потолком. В краткосрочной перспективе это может принести к ослаблению чемпионата, но в долгосрочной это только на пользу. После определённого оттока опытных футболистов из чемпионата можно будет отменить лимит на заигрывание молодёжи.

Кроме того, можно например видоизменить лимит на легионеров, сделать 3+2 (как вариант 3+3), где +2 будет означать легионера моложе 23-х лет. То есть нужно стимулировать клубы не просто привозить футболистов, а выискивать ещё не расрывшиеся таланты, которые затем можно будет продать и заработать.

Время "лёгких побед" закончилось, чтобы достичь большего надо упорно работать.


*Израиль и Кипр теряют по 6 и 9 очков и сильно опускаются в таблице
гядящь

для всех

Originally posted by mi3ch at для всех


7 принципов самурая


Ги — справедливость. Будь всегда в своих действиях честным. Верь в справедливость не других людей, а в ту, которая в тебе. Для самурая нет градации в оценке чести и справедливости, есть только чёрное или белое, правда или ложь. Каждый честный человек, имеющий чистую душу, не должен бояться правды.


Рэй — почтение. У самурая нет необходимости быть жестоким и доказывать свою силу. Даже с самым злым врагом самурай должен быть вежливым. Без этого качества мы не более, чем звери. Истинная внутренняя сила проявляется в конфликтах.


Ю: — мужество. Подними себя над толпой. Прятаться в свой панцирь, как черепаха, значит вообще не жить. Самурай должен иметь дух героя. Это очень опасно и рискованно, но только при этом жизнь полноценна. Это не духовная слепота, самурай умён и силён. Замени свой страх уважением и осторожностью.

名誉
Мэйё — честь. Для самурая существует только один судья, который может судить о его чести, – это он сам. Решения, которые он принимает и исполняет, отражают его истинное «Я». Нельзя спрятаться от себя!


Дзин — добродетель. Сострадание и жалость. Интенсивная тренировка делает самурая быстрым и сильным. Он развивает силу, которую должен применять для общего блага. Если судьба не даёт ему такой возможности, он находит её сам.


Макото — искренность. Если самурай говорит, что он что-то сделает, он должен это выполнить. Ничто в этом мире не может помешать ему. Он не должен давать слово, не должен обещать. Одно то, что он это сказал, уже является гарантией выполнения. Сказать и сделать – это одно и то же. Что примечательно, иероглиф состоит из «говорить» (言) и «становиться» (成), то есть «что сказал, то и сделал».

忠義
Тю:ги — преданность. Самурай отвечает за свои действия, добровольно принимая на себя ответственность за содеянное. Он абсолютно предан и верен своему начальнику и является образцом для своих подчинённых. Слово мужчины – это его следы, по ним ты можешь идти за ним, куда бы он ни шёл. Следи, куда идёшь ты!

via
гядящь

по Платону

Привычные нам вещи – это соединение совершенной идеи с несовершенной материей. С точки зрения Платона, любая реализованная в нашем мире идея подверглась осквернению и перестала быть совершенной. Именно поэтому у одной и той же идеи может быть множество разных воплощений, каждое из которых несовершенно по-своему.
гядящь

налог на имущество или налог на роскошь?

Согласно поправкам в Налоговый кодекс, принятым накануне Милли Меджлисом, имущественный налог будет рассчитываться за каждый квадратный метр с площади, превышающей 30 квадратных метров.
Соответственно, площадь до 30 квадратных метров освобождена от уплаты налога на имущество. В случае, если здание расположено в Баку, то будут применяться ставки на основе определенного соответствующим органом исполнительной власти коэффициента в пределах от 0,7 до 1,5.

За жилплощадь максимальная ставка 0,4 манат за квадратный метр, с дач и приусадебных участков - 10 манат за сотку.

А ещё 4 года назад я предлагал ввести налог на роскошь:

Недвижимость
Квартиры
Облагать дополнительным налогом площадь выше 50 кв.м. на человека, считать общую площадь. То есть если семья из 3-х человек проживает в квартире площадью 170 кв.м. то лишние 20 кв.м. должны облагаться налогом. Или к примеру если человек имеет несколько квартир, то облагать налогом по той же схеме - всю площадь превышающую 50 метров на каждого члена его семьи. Например: главе семьи из 5-ти человек принадлежат 3 квартиры площадью 80, 120 и 140 кв.м. соответственно налогом должна будет облагаться вся площадь превышающая 250 кв.м. в данном случае 90 кв.м. Фактически это означает введение нормы на проживание в размере 50 кв.м. на гражданина. То есть налог должен быть по квадратным метрам, а не по количеству квартир, это позволит избежать всяческих мошенничеств с оформлением собственности на членов семьи и 3-их лиц. Налог предлагаю в размере 10 манат на кв.м. в год
Участки под частные дома
Облагать налогом участки под частные дома находящиеся в черте города, т.е. дачи роскошью не считать(на них я позже что-нибудь придумаю :)). Облагать налогом площадь превышающую площадь дома(без вспомогательных построек: гараж, котельная, будка для собаки) больше чем в в 1.5 раза. То есть если дом занимает площадь в 100 кв.м, то не облагается налогом ещё 50 кв.м. Всё что больше подлежит налогообложению. Скажем 20 манат за дополнительный квадратный метр, но при этом норму квадратуры для помещений для частных или не квартирных домов поднять до 70 кв.м. на человека.
При этом в законе надо внести оговорку позволяющую избежать налога на участки для граждан проживающих в малых городах и сёлах.


В нынешнем варианте (в отличии от моего) не учитывается количество проживающих людей. Кроме того фактически налогом будут облагаться все слои населения, в то время как у меня есть гарантия для каждого человека на определённую жилплощадь лично для него. Моя же идея была имеено в налоге на роскошь, и ставки были выше. Конечно трудно провести подсчёты и сравнить выручку от официального и моего варианта, но почему-то мне кажется что роскошь принесла бы больший доход казне. Кроме того этот налог мог бы активизировать рынок недвижимости.
гядящь

натурализация

Ни для кого не секрет, что натурализация захлестнула наш спорт. Практически в каждой дисциплине есть натурализованные спортсмены.
Почему это происходит? С некоторых пор главами федераций стали местные олигархи, по совместительству министры. Им очень хочется быстрых результатов, и не очень интересно развивать спорт. С другой стороны им дано указание в спорт вкладывать. И вот они развлекаются как могут. Соревнуются у кого больше медалек. А как эти самые медальки заполучить? Можно конечно начать с детско-юношеского спорта, вложить денег в залы, пригласить тренеров, и тогда лет через 10-15 появятся медали, да и количество людей занимающихся спортом увеличится. Но это долго. Кто даст гарантию что этот олигарх просидит в федерации ещё 15 лет? Да и чем хвастаться перед другими все эти годы? Как оправдывать вложенные средства? Ответ один - легионеры.
Недавняя дисквалификация 18-ти тяжелоатлетов показывает как всё на самом деле работает. Люди приезжают сюда заработать денег, и не останавливаются перед употреблением допинга. Да что там тяжелая атлетика, половина сборной по борьбе - легионеры. Эти в Азербайджане толком и не бывают, тренируются у себя в Дагестане, приезжают на соревнования, получают медаль, деньги и обратно к себе. А как эти огромные премиальные портят немногих местных чемпионов. Сколько у нас дважды олимпийских чемпионов? Некоторые после удачной олимпиады на годы забрасывают тренировки. В этих силовых дисциплинах есть хотя бы и местные, но для чего скажите нам нужны сборные полностью состоящие из легионеров?
Виной всему неуёмная страсть глав федераций покрасоваться друг перед друг, да перед президентом, вон мол я сколько медалей для страны купил добыл. На деле же, бездарно потраченные средства и никакого спортивного движения стране.
гядящь

про 15-е сентября

Новый министр неоднократно говорил, что школьная программа с каждым годом усложняется, и школьники прилагают дополнительные усилия, чтобы пройти ее в более короткие сроки, так как 15-дневная задержка создает трудности в обучении.

Простой подсчёт реальных учебных дней показывает что эти несчастные две недели уже давно скомпенсированы:
- Окончание учебного года перенесли с 25-го на 31-е мая
- осенью, зимой и весной сократили длительность каникул

Если программу усложнили и надо продлить учебный год, будьте добры продлевайте. Но не надо прикрывать это мнимым недостатком 15-и дней из-за переноса в сентябре. Если же просто хотите вернуть старые даты, то так и скажите, а не прикрывайтесь программой. Только не забудьте вернуть детям каникулы.
гядящь

Военная реформа

У нас новый министр обороны, ну как новый, уже несколько месяцев. Что-то там вроде меняет, пытается наладить. Но как ни крути по моему глубокому убеждению без крупной военной реформы ситуацию в корне не переломить. И карабахский конфликт ни в коей мере не аргумент против реформы, наоборот - это предпосылка, катализатор.

Сразу оговорюсь, что являюсь сторонником контрактной армии. Уже который год на армию выделяются крупные средства, закупаются вооружения. Но кто это всё обслуживает, использует? В основном призывники. А обородование в наши дни уже достаточно навороченное, для правильной эксплуатации требуется опыт, навык.

Схема реформы должна предусматривать постепенный переход на контрактную службу отдельных родов войск:

- ПВО и авиация
- Артиллерия
- Танковые подразделения
- Связь
- Флот, включая пограничный флот
- Мотострелковые подразделения (с преобразованием в мобильные горно-пехотные подразделения)
- Пограничники

У меня нет данных по количественному составу родов войск, но надо учитывать, что определённый процент "профессионализации" уже есть: офицеры и сверхсрочники. Предлагаю ликвидировать части МЧС (бывшая гражданская оборона) и значительно пересмотреть задачи внутренних войск. Внутренние войска (ВВ) думаю целесообразно оставить призывными. Отслужившие там год, затем могут по контракту пойти служить в другие виды войск (за исключением может быть флота). Вообще ВВ должны стать краеугольным камнем новой армии. Нынешние, чисто полицейские задачи должны быть заменены на патрулирование и охрану, также надо будет добавить основные задачи ликвидированных частей МЧС. Но самое главное, должен быть прописан "интерфейс" с основной армией в случае военных действий. Для службы в полиции, прокуратуре, МЧС (пожарники), МНБ и т.д. службу в ВВ сделать обязательной.
Тут следует оговориться, что количество проходящих службу в ВВ по призыву конечно увеличится, но общее количество призывников должно значительно уменьшится, я ожидаю уменьшения как минимум до 50%. Соответственно критерии призыва надо будет ужесточить и это строго говоря будет уже не совсем призыв, а "добровольный призыв", возможно при полной комплектации призывники (желающие отслужить) будут внесены в лист ожидания.

Количество контрактников конечно должно быть меньше чем количество служащих сейчас. Важно также исключить из штатного расписания всяческих писарей, поваров, электриков и т.д. Столовую например можно аутсорсить, как и плановое обслуживание автомобилей.

Есть ещё конечно мысли относительно деталей, но в основных чертах как-то вот так.